1월 6일 “지속 가능한 비즈니스: 새로운 이점 – 새로운 가치”라는 주제의 세미나에서, Nguyễn Thế Tùng(응우옌 테 트엉) 퀸 팜(Queen Farm) 생태 농업 회사의 CEO는 베트남 기업에 적합한 자체 ESG(환경, 사회, 지배구조) 기준이 필요하다고 주장했다. 그는 S’tieng 농민들과 여러 해 동안 일한 경험을 바탕으로, 환경, 사회, 국제적 관리 기준에 대한 지식이 “바다처럼 넓다”고 말했다. 또한, ESG 분야 대회에 참가하기 이전에는 이러한 기준들을 제대로 이해하지 못했다고 덧붙였다. Tùng은 이 기준을 설정하는 데 있어 “Think global, act local” (글로벌 사고, 지역 특성에 맞춘 행동)의 중요성을 강조했다. 즉, 외국 기준을 선정적으로 통합하는 것이 필요하며, 이는 국내 기업이 쉽게 준수하고 강점을 발휘할 수 있도록 도와줘야 한다는 것이다.
퀸 팜은 베트남에서 네 번째로 큰 두리안 농장으로, Musang King, Ri6 품종을 재배하며 생태 농업과 유기 순환 모델을 적용하고 있다. 올해 이들은 재무부 산하 민간 및 협동 경제 개발국이 주관하는 대표적인 ESG 이니셔티브 기업 3위에 올랐다. 퀸 팜의 재배 지역 모습이다.
기업 컨설팅 업체인 그린 인 베트남(Green In Vietnam)의 회장 Ngụy Thị Giang(응귀 티 장)은 베트남 기업이 ESG를 실현하는 데 있어 가장 큰 어려움은 데이터라고 언급했다. 국제 기준에 따른 보고서는 투명성에 대한 높은 요구를 필요로 한다. 또한, 환경(E), 사회(S), 지배구조(G)의 세 가지 측면에서 각 기업은 운영 분야나 규모에 따라 우선순위가 다를 수 있다. 예를 들어, 항만 및 물류 기업은 대규모 배출 문제로 인해 E에 중점을 두고, 농업 분야는 농민과의 직접적인 관계 때문에 S에 더 많은 관심을 기울인다. 관광 산업은 E와 G에 집중한다.
Giang은 “베트남 또는 특정 도시의 자체 인증이 있을 경우, 현재 국제 기준을 따라야 하는 ESG 보고서의 맥락에서 베트남 기업이 세계에 접근하고 성장할 수 있는 큰 기회가 될 것”이라고 말했다. 이 인증은 국가 또는 지방의 기업에 적합한 기준을 포함할 것이다.
C2T(벤째) 미디어 및 관광 회사의 CEO인 Võ Văn Phong(보 반 폰)은 ESG 기준의 교육이 간단하고 이해하기 쉬워야 기업이 “미래를 볼 수 있도록” 해야 한다고 제안했다. 기업이 ESG를 실현하는 데 있어 재정이 큰 도전 과제가 되고 있다. C2T 여행사는 커뮤니티를 위해 대부분의 수익을 할애하기 위해 매우 낮은 수익을 수용하고 있다. 퀸 팜은 관리 소프트웨어에 대한 투자에서 세 번의 실패를 겪었지만, 여전히 투자를 계속하며 올해 농업 분야를 위한 ERP(기업 자원 관리) 시스템을 출시할 계획이다.
Gemadept – Terminal Link와 같은 대기업도 ESG가 비용이 많이 드는 투자이며, 즉각적인 수익을 보장하지 않는다는 점을 인정했다. 이들은 세계에서 슈퍼 대형 선박을 수용할 수 있는 19개의 항구 중 하나인 Cái Mép – Thị Vải 항구를 개발하고 있다. 유럽 고객들이 ESG에 대해 높은 요구를 하고 있지만, 이들은 기업이 투자할 수 있도록 더 높은 비용을 지불할 준비가 되어 있지 않다.
Phạm Thị Ngọc Thủy(팜 티 응옥 투이) 민간 경제 발전 연구소(IV) 사무국장은 재정과 인력이 기업의 녹색 전환 과정에서 두 가지 큰 도전 과제라고 말했다. 이 문제는 녹색 자금을 대출할 때 2% 금리 인하나 연구 개발(R&D) 활동에 대해 200% 결산을 허용하는 등의 규정을 통해 “해결”되고 있다. 이러한 지원 정책과 관련하여, 1월 5일 총리는 농업부와 환경부에 ESG 프로젝트, 녹색 및 순환 프로젝트를 정의하는 지침을 이달 중반까지 제출할 것을 요구했다.
Thủy는 현재의 상황에서 기업이 ESG를 경제적 부담이나 인력의 짐이 아니라 경쟁 우위로 삼기 위해 신중하게 선택해야 한다고 덧붙였다. Bùi Anh Tuấn(부이 안 투안) 민간 경제 발전국장은 기업이 규모와 능력에 맞는 ESG를 적용하여 미래에 대한 투자로 삼아야 한다고 권장했다.