1월 12일, 아우 락 AI 연합은 베트남인이 주도한 뛰어난 AI 제품 또는 솔루션에 대해 100만 달러의 상금을 수여하기로 했다. 이 기회를 맞아 쯔엉 자 빙은 VnExpress와의 인터뷰에서 새로운 맥락에서의 인공지능 발전 및 베트남에서 주권 AI를 구축하기 위한 접근 방식에 대해 의견을 나누었다.
– 100만 달러는 결코 적은 금액이 아니며, 베트남의 기술 상금 중 가장 큰 금액이라고 할 수 있습니다. 상금 아이디어를 구상하게 된 과정에 대해 설명해 주실 수 있나요?
– 최근 세계의 급변하는 흐름을 보면서, 베트남이 단순히 기술을 사용하는 데 그치지 않고, 기술을 주도해야 한다는 확신이 점점 더 확고해졌습니다. 기술 기업의 일원으로서, 우리는 AI에 주목하게 되었습니다. 이러한 생각이 아우 락 연합과 AI 상금을 시작하게 된 원동력이 되었고, 베트남의 “주권” AI 역량을 구축하는 데 기여하길 희망합니다. 주권이란 간단히 말해 베트남인이 스스로 개발한 제품과 솔루션을 의미합니다. 즉, 베트남인이 제품과 솔루션 개발의 모든 과정에 직접 참여하는 것입니다.
– 그렇게 큰 기대를 가지고 계신데, 이 상금으로 가장 바라는 것이 무엇인지 말씀해 주실 수 있나요?
– 제가 가장 바라는 것은 수백만 명의 젊은이들이 AI 연구 및 개발에 도전하는 것입니다. 그래서 우리는 이 상금의 기간을 최소 3년으로 설정했습니다. 이는 젊은이들과 이미 제품이나 솔루션을 가진 스타트업들이 첫 해부터 참여할 수 있도록 하고, AI에 열정을 가진 젊은이들이 다음 대회에 참여할 수 있는 충분한 시간과 동기를 제공하기 위함입니다. 3년 후에는 베트남의 젊은이들이 AI를 지속적이고 장기적으로 주도할 수 있도록 더 많은 참여를 유도하기 위한 새로운 계획을 고려할 것입니다.
– 수상 제품은 어떤 형태일 것이라고 생각하시나요?
– 저는 젊은이들이 자신의 연구 미래를 꿈꿀 수 있도록 해야 한다고 생각합니다. 우리는 노벨상이나 튜링 상과 같은 명성을 기다리지 않습니다. 우리가 기대하는 것은 공감의 힘입니다. 점점 더 많은 젊은이들이 AI에 도전하기를 바랍니다. 결국 상을 받을 제품은 반드시 선정될 것입니다. 그러나 때로는 너무 뛰어난 제품이 오히려 많은 젊은이들에게는 멀게 느껴질 수 있습니다. 반대로, “나도 할 수 있다”고 생각할 수 있는 제품이 더 큰 파급력을 지닐 것입니다. 그래서 우리는 DeepSeek과 같은 제품을 찾는 것이 아니라, 현실적이고 구체적인 문제를 해결할 수 있는 제품을 우선시합니다. 가장 중요한 세 가지 기준은: 주권 – 즉 자율 개발, 실용성 – 명확한 결과를 창출, 기술 수준 – 세계의 발전을 반영하는 것입니다.
– 베트남은 AI를 전략적 기술로 설정하고 있습니다. 이에 대해 대기업, 정부, 스타트업 중 어떤 주체가 주도해야 한다고 생각하시나요?
– 우선, 세계를 보면 각국이 다른 접근 방식을 선택하고 있습니다. 미국에서는 Microsoft, Google, OpenAI와 같은 대기업이 자체 모델을 개발하지만, 미국 정부도 AI를 전략 무기로 간주하고 막대한 투자를 하고 있습니다. 일본이나 덴마크에서도 정부가 AI에 수십억 달러를 투자하고 있습니다. 중국은 또 다른 방식으로, 대규모 모델에 집중하는 것뿐만 아니라, 구체적인 문제에 맞는 소규모 모델들을 발전시키고 있습니다. 이러한 방식은 많은 투자가 유일한 길이 아님을 보여줍니다. 베트남에 가장 적합한 접근은 “함께 일하는 것”입니다. 행정, 법률, 토지, 문화, 역사, 언어와 관련된 데이터는 외국에서 구할 수 없고, 국가가 투자하고 관리해야 합니다. 데이터 부분은 협력이 필요하다고 생각합니다. 모델에 대해서는 우리는 좋은 모델을 공유하고 선택할 수 있습니다. 현재의 추세는 개방형 모델로, 기술이 몇몇 주체에게만 넘어가지 않도록 하는 것입니다.
– 많은 스타트업이 대기업과 경쟁할 때 불리할 것이라고 생각하거나, 심지어 복제당하고 “흡수”될 것을 우려합니다. 스타트업이 발전하고 독자적인 성과를 낼 수 있는 공간은 어디인가요?
– 대기업들은 종종 기반 모델을 구축하지만, 이러한 기반 위에는 다양한 구체적인 응용 프로그램이 있습니다. 예를 들어 Microsoft의 사무용 소프트웨어 개발이 소프트웨어 산업을 죽이는 것은 아닙니다. 스타트업은 자신의 독창성과 가치를 찾아야 합니다. 주부를 위한 요리 앱처럼 매우 일상적인 응용 프로그램이 될 수 있습니다. 또 AI 칩, 엣지 AI 등 다양한 방향이 있습니다. 실제로 우리는 AI의 여명기에 있으며, 발전할 공간이 아직 많이 남아 있습니다. 아이디어는 단순히 발언한다고 해서 복제되지 않습니다. 만약 일반적인 아이디어에서 멈춘다면, 이미 많이 논의된 것입니다. 중요한 것은 데이터와 베트남에 대한 이해입니다. 미국에서 모델을 가져와 베트남에서 성공할 것이라고 기대할 수는 없습니다. 각 국가는 고유의 특성이 있으며, 이러한 특성을 극복해야 AI가 실제 생활에 들어올 수 있습니다.
– 현재 베트남의 AI 발전 환경에 대해 어떻게 평가하십니까?
– 최근 베트남은 AI와 관련된 법적 문서를 마련하였습니다. 두 가지 관점이 있습니다: 하나는 “소프트 파워”를 창출하기 위한 법적, 전략적 기반을 구축하는 것이고, 다른 하나는 실제 성과를 바탕으로 법을 완성하는 것입니다. 그러나 모든 이들이 AI의 중요성을 이해하고 있으며, 베트남은 빠르게 나아가야 한다는 점은 공통적입니다. 일부 국가에서는 개인 데이터 보안에 대한 장벽이 매우 큽니다. 반면, 베트남은 국가 데이터베이스, 주민등록증, 전자 결제 시스템 등을 구축했습니다. 이는 AI 발전에 매우 중요한 빠른 진전을 의미합니다. 전 세계적으로 AI를 다루는 베트남 인력이 강력합니다. 주요 언어 모델의 몇 가지 혁신은 베트남의 기여가 있었습니다. 문제는 뛰어난 인재를 유치하기 위한 충분히 큰 문제를 설정하는 것입니다. 제 생각에는 샌드박스 테스트 메커니즘이 부족합니다. 베트남은 거의 1억 인구를 보유하고 있으며, 이는 결코 작은 규모가 아닙니다. 유럽과 비교할 때, 이 규모는 매우 좋습니다. 이러한 시장에서 실험하고 조정하며 성공할 기회가 매우 큽니다. 또한, 상과 같은 추가적인 유인이 필요합니다. 이러한 유인은 젊은이들이 도전하고 시도하도록 만듭니다. 실제로 FPT는 많은 젊은이들에게 기술에 대한 열망을 주었고, 그들은 세계 여러 곳에서 성공을 거두었습니다. 오늘날의 많은 성과는 20-25년 전 베트남 지능상과 같은 프로그램에서 시작되었습니다.
– 좋은 환경에도 불구하고, 베트남에는 자국에서 외국 제품처럼 큰 영향을 미치는 AI 제품이 없는 것 같습니다.
– 이는 관점에 따라 다릅니다. 우선, 베트남의 디지털 전환이 매우 빠르게 진행되고 있다는 점이 분명합니다. 일부 아시아 국가들은 우리에게 배우고 싶어 하며, 많은 국제 전문가들은 베트남 기업들이 기술을 효과적으로 적용하고 있다는 점을 높이 평가합니다. AI에 관해서는, 실제로 제품들이 생활에 들어오기 시작했습니다. FPT는 약 1,700개의 AI 에이전트를 보유하고 있습니다. 그러나 제 생각에는 양보다 질이 더 중요합니다. 실용적으로 적용할 수 있는 능력이 중요합니다. 우리는 여전히 초기에 있지만, 매우 빠른 속도로 뚜렷한 추세를 보이고 있습니다.
– 베트남과 함께해온 긴 여정을 돌아보며, 세계적인 맥락에서 베트남의 AI 발전을 어떻게 평가하시나요?
– AI는 1950년대부터 시작되어 여러 단계를 거쳤고, “인공지능의 겨울”이라는 시기가 있었습니다. 딥러닝이 등장했을 때, FPT는 이 분야에 발을 들였습니다. ChatGPT의 출현과 NVIDIA의 “AI 공장”이 데이터를 경제적 가치로 전환하면서 큰 돌파구가 열렸습니다. 이는 전례 없는 대혁명입니다. 현재 여러 다양한 의견이 존재합니다. 어떤 이들은 AI가 본질적으로 이미 발전 완료된 것이라고 주장하며, AI로부터 인간을 보호하기 위한 우려를 제기하기도 했습니다. 반대로, 또 다른 저명한 과학자는 AI가 이제 시작일 뿐이며, 인간과 유사한 지능을 달성하기 위해서는 아직 많은 일이 남아 있다고 말하고 있습니다. 개인적으로 저는 우리가 AI 시대의 여명기에 접어들었다고 믿습니다. FPT에서는 모든 직원이 AI를 배우고 업무에 적용해야 합니다. AI 관련 계약이 수백만 달러 규모에 이르렀습니다. 내년에는 AI와 관련된 매출이 약 5억 달러에 이를 것으로 예상하고 있습니다. AI는 생존의 길이며, FPT는 이 길을 확실히 선택했습니다. 우리는 세계 500대에 해당하는 두 개의 AI 센터를 베트남과 일본에 설립했습니다. 국내에서는 FPT의 AI가 일부 부처와 기관의 보조 역할을 시작했고, 앞으로 더 많은 부처와 은행들이 FPT가 개발한 에이전트를 사용할 것입니다. 변화가 매우 빠르게 진행되고 있습니다.
– 만약 지금 20세라면, 이런 새로운 환경 속에서 성공할 수 있다고 생각하시나요? 혹시 FPT를 넘어서는 스타트업이 나올 것이라고 생각하시나요?
– 만약 스타트업이 FPT를 초월한다면, 저는 기쁠 것입니다. 1999년부터 우리는 젊은 인재에게 “FPT보다 더 성공하라”는 메시지를 주며 투자해왔습니다. 물론, 그룹도 계속 경쟁하며 쉽게 넘어설 수 있도록 가만히 있지는 않을 것입니다(웃음). 현재 상황과 과거를 비교하기는 어렵지만, 만약 지금처럼 일찍 방향성을 잡았다면, 더 잘 할 수 있었다고 믿습니다. 저는 학생이었을 때, 그런 큰 상이 없었던 것이 아쉽습니다. 그래서 오늘날의 젊은 세대에 대해 큰 기대를 걸고 있습니다.