과학기술부 장관 응우옌 맨흥(Nguyễn Mạnh Hùng)은 12월 18일 VNPT의 2026년 계획 시행 회의에서 이 같은 메시지를 전했다. 그는 수십 년 동안 통신망은 네트워크를 구축하고, 가입자를 개발하며, 연결을 제공하는 기업으로 정의되어 왔지만, 전통적인 통신 시장이 포화 상태에 이르면서 이런 모델은 한계를 드러내고 있다고 설명했다. 그는 경쟁이 주로 가격에 의존하게 되었고, 부가가치는 점차 축소되고 있다고 덧붙였다.
장관은 국제 경험을 바탕으로 성공적인 디지털 전환을 이룬 국가들은 통신망의 역할을 재정의했다고 말했다. 일본의 NTT, 한국의 SK 텔레콤, 독일의 도이치 텔레콤, 싱가포르의 싱텔, 핀란드의 엘리사(Elisa) 등이 그 예시다. 이러한 모델의 공통점은 통신망이 단순한 통신 기업이 아니라 디지털 인프라 및 국가 디지털 플랫폼 제공자로 자리잡고 있다는 점이다. 그는 “이제 베트남의 새로운 세대 통신망에 대해 선언할 때가 되었다. 이는 경제의 디지털 플랫폼이다”라고 강조했다.
장관에 따르면, 새로운 세대 통신망은 국가 디지털 인프라 제공자가 되어야 하며, 핵심 기술을 소유하고, 생태계를 조정하며, 디지털 시대의 국가 발전에 동참해야 한다. 이러한 접근에 따르면, 통신망의 위치는 가입자 수나 대역폭으로 측정되는 것이 아니라, 디지털 인프라, 데이터, 핵심 기술의 소유 능력과 국가 디지털 생태계 조정 역할로 측정되어야 한다.
이를 위해 통신망은 단순히 연결을 판매하는 것이 아니라, 데이터, 컴퓨팅, AI와 같은 필수 인프라를 제공하는 디지털 플랫폼이 되어야 한다고 그는 말했다.
장관은 새로운 세대 통신망의 다섯 가지 특징을 지적했다. 첫째, 통합된 디지털 인프라 제공자로서 통신망은 통신 네트워크뿐만 아니라 데이터 센터, 클라우드 컴퓨팅, 엣지 컴퓨팅 및 사이버 보안 플랫폼을 포함해야 한다. 그는 “통신망은 국가 디지털 공간의 척추가 되어야 한다”고 강조했다.
둘째, 통신망은 핵심 기술을 소유하고 연구 개발 능력을 갖춰야 하며, 단순히 외부에서 구매한 장비를 기반으로 인프라를 운영해서는 안 된다. 그렇지 않으면 그들은 단순한 운영자로 전락하고, 의존하게 되어 새로운 가치를 창출할 수 없게 된다.
또한, 통신망은 국가 디지털 생태계를 조정하는 역할을 해야 하며, 모든 서비스를 스스로 개발하는 것이 아니라 플랫폼을 개방하고 API를 개방하여 기업, 스타트업, 정부 기관이 공동으로 발전할 수 있도록 해야 한다고 그는 언급했다. 그는 SK 텔레콤과 싱텔이 이러한 방향으로 나아가며 통신망을 프로그래밍 가능한 인프라로 변화시키고 있다고 예를 들었다.
이 시점에서 통신망의 역할은 인프라의 기둥이 되어 안전성과 표준, 상호 연결성을 보장하는 것이지, 모든 파트너와 경쟁하는 것이 아니다. 따라서 통신망의 가치는 네트워크 위에 구축된 서비스의 수로 측정된다.
장관은 성장 동력이 뚜렷하게 이동할 것이라고 말했다. 가입자 수에서 오는 성장이 아닌 데이터, 플랫폼 및 기업과 정부를 위한 통합 서비스에서 오는 성장이 더 중요해질 것이라고 그는 말했다. B2B(기업-기업), B2G(기업-정부)에서의 성장, 공용 디지털 플랫폼에서의 성장, 안전하고 책임감 있게 데이터 처리 및 활용할 수 있는 능력에서 더 많은 성장을 가져올 것이라고 덧붙였다.
이러한 추세는 한국, 싱가포르 및 여러 유럽 국가들에서 검증된 바 있으며, 통신망이 전력처럼 처리된 데이터를 제공하고 AI 및 클라우드 플랫폼을 운영하는 방식으로, “전원을 연결하면 작동”하게 하여 여러 공급자를 통합해 수요에 맞는 종합 솔루션을 창출하고 있다고 전했다.
전략적 차원에서 통신, 데이터, 디지털 플랫폼은 단순한 경제적 이슈가 아니라 국가 안보, 디지털 주권, 국가 관리 능력과 직결되는 문제라고 강조했다. 따라서 장관은 “새로운 세대 통신망은 국가 이익에 연관된 전략적 인프라”라고 말했다.
그는 베트남이 대규모 통신망을 보유하고 있으며, 국가 차원에서 구현한 경험과 정부와의 긴밀한 연계를 바탕으로 여러 특별한 조건을 갖추고 있다고 강조했다. 그는 “문제는 조건이 충분한지가 아니라, 통신망이 역할을 전환할 용기가 있는가”라고 말했다. 이는 단순한 사업 모델의 변화가 아니라, 사명에 대한 전환이기 때문이다. 이러한 전환이 베트남 통신망의 향후 5년, 10년 후의 위치를 결정하게 될 것이라고 그는 강조했다.
새로운 VNPT가 형성되고 있다
회의에서 VNPT에 대한 새로운 정보도 공유되었다. 5년간의 재구성과 전통적인 통신망 모델에서 디지털 기술 그룹으로의 전환을 거친 VNPT의 사업 활동은 많은 성과를 보이고 있다. 2021-2025년 기간 동안 그룹의 총 매출은 287조 8,850억 동으로 예상되며, 세전 이익은 31조 4,770억 동에 이를 것으로 보인다. 정부에 납부할 세금은 27조 2,180억 동으로 예상된다. 2025년에는 VNPT의 매출이 61조 2,000억 동을 넘고, 세전 이익이 6조 6,000억 동에 이를 것으로 보이며, 계획의 103.7%를 달성할 것으로 보인다.
2025년은 VNPT가 “글로벌 진출” 전략을 시행하여 디지털 기술 제품과 솔루션이 글로벌 가치 사슬에 더 깊이 참여하게 되는 새로운 진전을 이룰 것으로 보인다. 그는 퀄컴과 협력하여 R&D 센터를 설립하고, 핵심 기술 개발의 새로운 접근 방식을 열겠다고 밝혔다. 그룹은 또한 길이 4,000km에 달하는 국제 해저 케이블 VSTN을 운영하고 있으며, 5G 상용화 및 항공기 인터넷 서비스를 강화하고 있다.
VNPT의 이사장 토 쯔엉 타이(Tô Dũng Thái)는 통신 기업에서 기술 기업으로의 전환에 대한 내용도 발표했다. 그는 새로운 문화 플랫폼을 발표하며, VNPT 4.0 전략과 전통적인 통신 기업에서 디지털 서비스 제공자로의 전환 로드맵을 연결했다.
이러한 전환에 대한 의견을 묻자, 장관 응우옌 맨흥은 해외 진출과 세계 정복의 결단, 그리고 전통적인 통신 기업에서 디지털 기술 기업으로의 전환이 큰 결정이며, 올바른 방향이라고 평가했다. 그는 “새로운 VNPT의 형상이 나타나고 있다”라고 말했다.
그는 그룹이 전환 단계에서 “기초와 기반”을 잘 다졌다고 평가하며, 기업 문화 구축에서 전략과 방식을 확립하는 데 이르기까지 올바른 방향으로 나아가고 있다고 말했다. 어떤 방향으로 전환하더라도 VNPT는 여전히 인프라 기업으로 남아야 한다고 강조했다. 따라서 인프라 투자로 15-20%, 심지어 25-30%의 매출을 차지해야 한다고 말했다.
장관은 VNPT가 “스마트 투자 전략”을 필요로 하며, 네트워크 커버리지에 우선순위를 두어야 한다고 강조하며, 이는 통신망이 발전하고 앞으로 나아갈 길이라고 말했다. VNPT의 이사장 토 쯔엉 타이는 이 기업이 향후 방향과 방법, 목표를 명확히 할 수 있는 기초로 삼을 것이라고 밝혔다. 비록 많은 어려움이 있지만, 그들은 다음 단계의 발전을 위한 필요한 조건을 준비하고 있다고 말했다. 그는 “2026년이 되면 VNPT는 큰 변화와 혁신을 가져올 것”이라고 덧붙였다.