‘베트남에서의 창조(Make in Vietnam)’가 자립과 리더십의 단계로 나아가고 있다. 6년이 지난 지금, ‘베트남에서의 창조’는 단순한 슬로건이 아니라 수천 개의 기술 제품으로 입증되었으며, 이제는 자립하고 리더십을 발휘해야 한다고 응우옌 만흔 훙(Nguyễn Mạnh Hùng) 과학기술부 장관이 밝혔다. 이 메시지는 2025년 12월 30일에 열린 베트남 디지털 기술 기업 발전 국가 포럼에서 전해졌다.
응우옌 만흔 훙 장관은 이날 포럼에서 “우리는 이 자리에 모여 중요한 과정을 돌아보고, ‘베트남에서의 창조’라는 큰 사상의 새로운 발전 단계를 열어가고 있다”고 말했다. 6년 전, 세계가 급변하고 공급망이 끊어지는 상황에서 베트남은 ‘OEM(주문자 상표 부착 생산)’에서 ‘디자인, 자립, 창조’로 전환하는 길을 선택했다. 이 사상은 그러한 요구에서 시작되었다.
이제 우리는 ‘베트남에서의 창조’가 단순한 슬로건이 아니라, 하나의 운동이자 발전 방식, 그리고 실제 능력이 되었다고 확신할 수 있다. 수천 개의 ‘베트남에서의 창조’ 기술 제품이 탄생하였고, 많은 베트남 기술 기업들이 자체적으로 디자인하고 상용화하며, 핵심 기술을 소유하고, 시스템과 데이터를 통제하며, 수백만 국내 사용자에게 솔루션을 제공하고 있다. 일부 제품은 지역 및 국제 시장으로 진출하기도 했다. 더욱 중요한 것은, 우리는 큰 꿈을 꾸고, 자립하며, 세계를 정복하려는 기업가, 엔지니어, 과학자들의 세대를 형성했다는 점이다.
지난 5년간 ‘베트남에서의 창조’는 베트남이 ‘기술 사용자’에서 ‘기술 창조자’로의 위치를 변화시켰고, 수입 솔루션에서 자국의 실정을 반영한 솔루션 디자인으로 변화시켰으며, ‘뒤따라가는 사고’에서 ‘함께 가는 사고’로의 변화를 이끌어냈다. 그러나 오늘날 세계는 완전히 새로운 단계로 나아가고 있다. 기술은 더 이상 경제 발전의 도구일 뿐만 아니라, 국가 경쟁력의 기반, 디지털 주권, 새로운 시대의 국가의 힘이 되고 있다. 글로벌 경쟁은 더 이상 규모의 경쟁이 아니라, 기술을 선도하고, 기준을 세우며, 플랫폼과 생태계를 구축하는 경쟁으로 변화하고 있다.
이러한 맥락에서, ‘베트남에서의 창조’가 단순히 자립하는 것만으로는 부족하다. 베트남은 더 높은 단계로 나아가야 하며, 그 길은 어렵지만 필연적이다. 그래서 오늘, 우리는 “리드하기 위한 베트남에서의 창조(Make in Vietnam to Lead)”라는 새로운 단계를 공식적으로 시작한다. ‘리드하기’란 단순히 모든 것을 선도하기 위한 것이 아니라, 베트남이 유리한 분야에서, 실질적인 수요가 있는 분야에서 차별화된 가치를 창출하는 것을 의미한다.
‘리드하기 위한 베트남에서의 창조’는 자립에서 리더십으로, 제품에서 핵심 기술로, 개별 솔루션에서 플랫폼으로, 국내 시장에서 지역 및 세계 시장으로의 변화를 나타낸다. 새로운 단계에서는 “이 제품이 베트남에서 만들어졌는가?”라는 질문을 넘어, “이 제품이 시장을 리드할 수 있는가? 새로운 방식을 정의할 수 있는가? 새로운 기준을 창출할 수 있는가?”라는 질문을 던져야 한다.
‘베트남에서의 창조, 리드하기 위해 만들어진’ 이념은 다른 사고방식, 다른 접근 방식, 그리고 다른 제도를 요구한다. 첫째, 리더십 사고가 필요하다. 리더십은 기술에서 시작하는 것이 아니라, 국가와 인류의 큰 문제에서 시작해야 한다. 스마트 도시 관리, 디지털 의료, 디지털 교육, 스마트 농업, 청정 에너지, 사람 중심의 AI, 데이터 경제, 안전한 디지털 환경 등에서 베트남의 기회가 있다. 둘째, 리드하는 제품은 플랫폼이어야 한다. ‘베트남에서의 창조, 리드하기 위해 만들어진’은 많은 개별 애플리케이션을 만드는 것이 아닌, 국가 디지털 플랫폼, 데이터 플랫폼, AI 플랫폼, 클라우드 컴퓨팅 플랫폼, 반도체 플랫폼, 디지털 산업 플랫폼을 구축하는 것이다. 셋째, 기업이 리더십의 중심이 되어야 한다. 정부는 기업을 대신하지 않지만, 시장을 조성하고 법적 기반을 마련하며, 신뢰를 구축하고 실험 공간을 제공해야 한다.
넷째, 인력이 리더십 능력을 결정짓는 요소이다. 단순히 기술자만으로는 리더십을 발휘할 수 없으며, 시스템 설계자, 시스템 통합자, 데이터 과학자, 기술 아키텍트, 표준 전문가, 기술 정책 전문가가 필요하다. ‘베트남에서의 창조, 리드하기 위해 만들어진’은 고품질 인력 양성 전략이 필요하며, 기업과 국가 과제와 연계되어야 한다. 다섯째, 제도는 한 걸음 앞서 나가야 한다. 법은 단순히 기존 것을 관리하는 것이 아니라 새로운 것을 위한 길을 열어야 한다. ‘베트남에서의 창조, 리드하기 위해 만들어진’ 단계에서는 더 유연한 제도, 더 많은 실험, 통제된 위험을 수용하는 관리 방식이 필요하다. 여섯째, ‘리드하기 위한 베트남에서의 창조’는 제품의 자립에서 기술의 자립으로 나아가는 길이다. 베트남의 큰 문제에서 해결책과 제품을 형성하는 것이다.
‘베트남에서의 창조, 리드하기 위해 만들어진’은 특정 부처나 기업의 이야기가 아니다. 이는 국가 전략으로, 정부와 기업, 학계, 사회의 결합이며, 민족의 열망과 기술 역량의 공명이다. 우리는 베트남이 모든 분야에서 선두에 서지 않을 것이라는 환상을 가지지 않는다. 그러나 우리는 올바른 비전과 정책, 강력한 행동이 있다면 일부 분야에서 리드할 수 있다. ‘베트남에서의 창조, 리드하기 위해 만들어진’ 정신은 베트남이 단순히 따라가는 것이 아니라, 일부 분야에서 선도해야 하며, 규모가 아닌 새로운 방법, 새로운 모델, 새로운 기준, 스마트하고 인본적인 방식으로 나아가야 함을 의미한다.
지난 6년의 토대를 바탕으로, 기업 공동체의 혁신 열망, 베트남 과학기술 인력의 지혜, 그리고 당과 정부의 강력한 정치적 의지를 가지고, ‘베트남에서의 창조, 리드하기 위해 만들어진’은 단순한 새로운 단계가 아니라 국가 발전의 새로운 이정표가 될 것이다. ‘베트남에서의 창조’ 공동체와 베트남 기술 기업들이 새로운 단계, 즉 핵심 기술 자립 단계로 나아가고, 베트남이 고소득 국가로 발전하는 시기를 맞이하기를 기원한다. 응우옌 만흔 훙 장관.