마이 10의 총괄 이사인 탄 득 비엣(Thân Đức Việt) 씨는 1월 8일 노동훈장 1등급을 수여받는 행사에서 이 같은 정보를 발표했다. 이 결과는 연초에 설정한 5,055억 동의 매출 목표와 135억 동의 세전 이익 목표를 초과 달성한 것이다. 지난해 수출입 총액은 3억 2,800만 달러에 달하며, 이 회사는 2030년까지 10억 달러에 도달할 것으로 기대하고 있다. 현재 12,000명의 노동자의 평균 소득은 월 1,100만 동을 넘고 있으며, 작년 설날 보너스는 평균 1.4개월 분의 급여에 해당한다. 1월 8일 오후, 팜 민 찡(Phạm Minh Chính) 총리가 마이 10의 정장 생산 공장을 방문했다. 마이 10은 1946년 베트 남 전쟁 지역에서 군복을 제작하는 작은 작업장에서 출발했다. 공장을 방문한 팜 민 찡 총리는 80년의 역사는 베트남 기업의 자립 정신을 증명한다고 강조했다. 그는 어려운 상황에서도 5,100억 동 이상의 매출을 달성한 기업을 높이 평가했으며, 직업학교, 보육시설, 의료 서비스 모델이 사회 안전망의 본보기가 되어야 한다고 말했다.
섬유 산업에는 7,000개 이상의 기업과 300만 명의 노동자가 있으며, 2025년에는 베트남 GDP의 10%를 기여할 것으로 예상된다. 전체 산업은 세계가 변동하고 공급망이 끊기는 상황 속에서도 460억 달러의 수출 기록을 세웠다. 총리는 새로운 상황에서 섬유 산업과 마이 10이 디지털 전환, 친환경 생산, 청정 에너지 사용에 집중해 베트남의 글로벌 가치 사슬에서의 위상을 높여야 한다고 강조했다. 그는 단순한 재봉 업체에서 세계 패션 스타일을 형성하는 곳으로 나아가야 한다고 덧붙였다. 섬유 기업은 1억 명 이상의 내수 시장을 효과적으로 활용하고, 노동자들을 위한 자원을 배분해야 한다고 말했다. “기업 지도자들은 지난해 노동자 보너스가 1.4개월 급여에 달했으며, 올해는 2개월 급여를 목표로 하고, 내년에는 더 나아져야 한다고 보고했다”고 총리는 말했다.
마이 10은 1946년 베트남 전쟁 지역에서 군복을 제작하는 작업장으로 시작하여 1956년 하노이로 이전하였고, 총군사부에서 관리하고 있다. 1961년 경공업부가 인수하여 마이 10 공장으로 이름을 변경했다. 2005년에는 산업부의 관리 하에 주식회사 형태로 전환되어 마이 10 주식회사라는 이름을 가지게 되었다. 2010년에는 모회사-자회사 모델로 조직을 개편하여 다각화된 기업으로 성장하며 패션 의류의 생산 및 수출, 소매 패션 사업, 호텔 및 레스토랑 서비스 등을 운영하고 있다. 현재 7개 성에서 18개 자회사가 있으며, 12,000명 이상의 노동자가 60개 이상의 매장과 200개에 가까운 대리점을 운영하고 있다.